市場遇冷,驅控一體廠商何以逆勢上揚?

[ 發布日期:2024-12-17 ] 來源: 【打印此文】 【關閉窗口】

2024年,中國工業機器人行業正在經曆“冰”與“火”的雙重考驗。即便在出海、人形機器人、新能源汽車等各方面的助推下,大部分工業機器人企業依然苦不堪言。高工機器人産業研究所(GGII)調研數據顯示,2024年Q3中國工業機器人市場銷量約7.02萬台,同比下降14.22%,前三季度銷量21.30萬台,同比下滑8.96%。受工業機器人銷量下滑的影響,工業機器人産業鏈上遊的大多數企業也“滿目愁容”,僅少數企業實現了逆勢上揚。


比如專注于驅控一體的企業——華成工控。

根據華成工控2024半年報顯示,2024上半年,華成工控實現營業收入11,228.15萬元,較去年同期增加9.64%;公司實現歸屬于挂牌公司股東的淨利潤172.15萬元,較去年同期增加597.60%;報告期末,公司歸屬挂牌公司股東的淨資産16,954.63萬元,較期初增加1.22%。分産品看,2024上半年,華成工控的驅控一體業務的營業收入爲0.96億元,同比增加39.40%。


市場大考之下,華成工控取得增長的秘密到底是什麽?

   增長方法論  

2024年,從大方向看,華成工控瞄準了“三個替代”的市場發展,即國産替代、電替代油、機器替代人工。先來看看“國産替代”在工業自動化領域,外資品牌占據着高端的制造場景,國産機器人的話語權相對較弱。控制器作爲機器人的大腦,直接決定機器人的綜合性能,對機器人的國産替代起着舉足輕重的作用。

“電替代油”,最典型的是電動車替代汽油車,這将是一個萬億級市場,會繼續帶動在這個産業鏈上的各個環節,除此以外,全電注塑機替代油壓注塑機等,也是很有潛力的一個細分行業。

“機器替代人工”,首先形成規模的将是三個方面:一是替代重體力勞動,比如搬運碼垛;二是替代危險的工作,比如噴塗打磨、沖壓等;三是替代高附加值的工作,比如焊接等。

“當前,華成工控已經在‘三個替代’的市場中都有業務涉及。”華成工控副總經理朱波進一步介紹,“華成工控在搬運碼垛,沖壓和焊接這三個應用中就有具體的合作項目,也取得了顯著的進展。相信在2025年華成工控在這三個應用中會有很好的成果呈現。”

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高工機器人注意到,朱波的這份底氣來自于華成工控的策略:技術爲核心,市場做精做細。

技術爲核心——在快速變化的市場環境中,通過高研發投入打造更具競争力産品的企業,往往能夠更快地響應市場趨勢,通過差異化策略吸引客戶,保持或擴大市場份額。
半年報顯示,華成工控在2024上半年的研發投入爲1307.45萬元,占營業收入的11.64%。今年以來,華成工控繼續在線性機器人、水平多關節機器人、六自由度關節機器人、智能制造自動化站點等相關設備控制系統上投入研發,以期不斷優化整體解決方案,爲客戶提供更優的産品。
市場做精做細——将市場做精做細,是企業實現可持續發展、提升競争力的關鍵策略之一。近年來,深耕細分市場已經成爲各家企業面對行業内卷不約而同的做法,華成工控也不例外,朱波介紹:“與其鋪大盤子,不如做精做細,打透細分市場,讓華成工控的産品在戰略細分市場中成爲最好的産品。”
從今年華成工控在機器人行業的表現來看,技術爲核心,市場做精做細的策略得了顯著成效。從不同細分類型來看,協作機器人和SCARA機器人領域控制系統,企業的自研占比較高。DELTA機器人市場基數較小,第三方供應市場空間有限。對于以華成工控爲代表的第三方供應商來說,目前多關節工業機器人領域是核心市場。


2024年下半年,華成工控針對多關節機器人推出最新一代闆卡級驅控一體機QC-R6M。


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在硬件上,QC-R6M采用了FPGA架構,此架構決定了其信号處理和傳輸延遲極低,具有高實時性和低延時的特點。利用FPGA架構,華成工控對接口電路等多個功能模塊做了集成處理,由原來多個芯片和電路,優化到一個芯片和電路上,實現了硬件的高度集成化,減小了系統的體積和重量。
同時,QC-R6M采用了全新一代XPH算法加入了恒力打磨力控和軌迹平滑等高階算法,讓其精度更高,速度更快,柔順程度更高,能夠滿足更多的應用場景的需求。據了解,QC-R6M從2023年的11月20号正式研發,華成工控花了将近一年的時間來實施和測試驗證。目前已經在多個用戶的現場進行了應用測試。
2024下半年,華成工控還專門針對注塑機機械手推出控制系統QC-S5L,以及專門用于機床上下料機械手的驅控一體控制系統QC-L4L。同時,在今年年底,華成工控還将針對水平多關節機器人推出QC-R4M。其中,QC-S5L的産品優勢爲體積較上代産品縮減30%,有效節省空間;内置抱閘輸出,無需中轉繼電器;支持華成DTU模塊(雲模塊)。

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QC-L4L的優勢爲:支持100W~750W功率電機;IP65防護等級,适用于高油污加工行業;支持 100W~750W 功率電機;功能定制貼紙,提高按鍵利用率,調試更方便。
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值得一提的是,2024年是華成工控的品牌元年,在推出細分行業新品的同時,華成工控還做了品牌體系的升級,重新梳理了公司的願景使命,積極參與了多方面的品牌建設活動。

表面上看,華成工控的業績增長似乎是一個偶然的例外,但實際上,當行業玩家們同處在大行業低迷時期,企業們是逆勢增長還是順勢下滑,取決于企業自身是否具備足夠的韌性和靈活性,以應對市場的波動變化從而能夠跨越産業周期,展現出“任憑風浪急,我自巋然不動”的穩健姿态。

很顯然,已經在機器人行業深耕了19年的華成工控,已經具備增長的韌性和柔性,并在市場中站穩了腳跟。



02

堅持差異化路線


從未來的10-15年來看,工業機器人一定是處于成長性階段的自動化産品。根據國家統計局數據顯示,2024年Q3國内工業機器人産量總計約13.31萬台,同比增長35.30%;前三季度累計産量41.63萬台,同比增長11.5%。在國産替代方面,工業機器人的國産化将繼續加速,我國内資廠商保持較強勁的增長勢頭。GGII判斷,2024年中國工業機器人國産化率有望突破55%。基于國内機器人行業的廣闊發展前景,以華成工控爲代表的上遊企業極大可能迎來國産核心零部件替代浪潮。根據GGII預測,2021-2025年,國内對于工業機器人用控制器市場的需求超150萬套,其中留給第三方控制器廠商的潛在需求超過40萬套,其中驅控一體控制系統的潛在替代需求超過20萬套。


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但從收入和規模上看,國産工業機器人總體的銷售規模小于外資品牌,且從今年各大上市機器人企業的業績看,利潤下滑的企業不在少數。對于國産機器人企業而言,下個階段,如何聚焦,加強研發創新,尋找差異化競争來增強企業及産品綜合競争力,将成爲國産機器人主要的任務之一。
朱波判斷,在未來的幾年裏,機器人行業将會兩極分化:
一是價格戰越打越烈,絕大部分卷價格的企業都将被自己發起的戰争反噬而退出曆史舞台。
二是部分企業會“脫離”行業内卷,從通用市場的紅海轉移到一些特定的應用市場,靠聚焦的策略,努力提升自己在某一個或者幾個特定領域的核心競争力,完成自己的企業轉型。
朱波表示:“未來,華成工控将和這些有聚焦戰略、有創新意識和能力的玩家一起,打造一條差異化競争之路華成工控将重點打造技術平台,在性能方面重點關注産品的穩定性、安全性、性價比等,進一步完善華成工控的技術解決方案和用戶友好解決方案,與客戶一起爲工業強國夢貢獻自己的微薄之力。”

12月19日-21日,高工機器人、高工機器人産業研究所(GGII)聯合舉辦的“2024(第十一屆)高工機器人年會暨高工金球獎頒獎典禮”将在深圳機場凱悅酒店隆重舉行。屆時,華成工控将會出席會議,并帶來精彩分享。歡迎掃碼報名!


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